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為進一步深化公司作風、行風建設(shè)，提升工作效能，結(jié)合我公司實際，決定開展以“優(yōu)作風、提效能、樹形象”為主題的行風建設(shè)活動，具體通知如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞控股工業(yè)區(qū)中心工作，以優(yōu)化華能公司發(fā)展環(huán)境為主線，以服務(wù)對象及職工群眾滿意為標準，以提升服務(wù)效能為核心，以職工廣泛參與為基礎(chǔ)，改善內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，促進生產(chǎn)上量，為實現(xiàn)華能公司2016年良性發(fā)展和快速騰飛提供紀律作風保證。

二、參加人員

以黨員干部為主體，公司全體職工參與。

三、活動內(nèi)容

按照事好辦、事快辦、事優(yōu)辦的原則，深化績效管理，提高行政效能，規(guī)范行政行為，不斷深化機關(guān)作風建設(shè)，促進制造發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，制造行業(yè)管理的公信力進一步提升。

1、深化績效管理，開展機關(guān)工作作風建設(shè)。按照建設(shè)廉政、勤政、務(wù)實、高效機關(guān)的標準，規(guī)范機關(guān)人員工作行為，改進工作作風；提高行政效能，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，努力糾正不作為、亂作為、效率低等問題。一是科學(xué)確定目標。公司各部門要以先進單位的管理模式為目標，高起點、高質(zhì)量、高水平確定自身作風建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)的目標。以爭創(chuàng)服務(wù)品牌為目標加強機關(guān)作風建設(shè)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)處室為目標加強業(yè)務(wù)技能建設(shè)。要繼續(xù)深化公司內(nèi)部績效考核管理，切實有效傳遞壓力，著力解決“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象。

二是理順職權(quán)劃分。根據(jù)公司編制的崗位職責，進一步理順各部門、崗位主要職責。同時，要根據(jù)今年公司工作實際，將重要工作、重大工程、重點項目分解落實到各部門，做到主體明確，協(xié)調(diào)聯(lián)動，抓好推進和落實。

三是創(chuàng)新工作舉措。圍繞二次創(chuàng)業(yè)、整合等重大部署，深入開展各種主題活動，創(chuàng)新工作思路和工作舉措，切實轉(zhuǎn)變制造發(fā)展方式，進一步加快公司開發(fā)建設(shè)進程，更好地服務(wù)控股工業(yè)區(qū)發(fā)展大局。

2、提升服務(wù)效能，著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

一是深化服務(wù)承諾制。遵循公開、誠信原則，利用工業(yè)區(qū)網(wǎng)站、公司公告欄等多種載體，向業(yè)務(wù)單位和服務(wù)對象公開承諾提供服務(wù)的內(nèi)容、時限和標準，并公開具體職能、政策規(guī)定、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事結(jié)果和監(jiān)督投訴方式等。

二是深化首問負責制。按照公司首問負責制內(nèi)容，強化責任意識和服務(wù)意識，不斷改進工作作風，提高服務(wù)單位和服務(wù)對象的滿意度。

三是深化限時辦結(jié)制。遵循高效、規(guī)范原則，簡化辦事程序，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新管理機制，明確辦事時限，提高辦事效率和服務(wù)水平。

四是推行重點項目保障制。遵循積極、主動原則，圍繞科學(xué)發(fā)展，相關(guān)部門全程參與，主動服務(wù)，保障重點項目、重大工程快速推進、有效落實。

五是切實解決損害職工群眾和公司利益的問題。遵循為民、務(wù)實原則，圍繞公司發(fā)展和職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實加大整改力度，全面排查，堅決糾正和杜絕吃拿卡要、消極怠工等違規(guī)違紀行為。

六是進一步完善和落實公司各項規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律。公司各部門要加強檢查和監(jiān)督，對違反勞動紀律的行為要從嚴從重處罰。

四、工作措施和要求

     各部門必須從講政治、講大局的高度，充分認識開展行風建設(shè)主題活動的重大意義，進一步增強責任感和緊迫感，抓好工作落實，務(wù)求取得實效。

1、提高認識，加強落實。加強行風建設(shè)是促進機關(guān)作風建設(shè)、廉政建設(shè)的重要途徑，是更好為基層、為企業(yè)、為客戶服務(wù)的重要舉措。要把開展主題活動作為積極履職、優(yōu)化環(huán)境，促進機關(guān)作風、政風行風、效能建設(shè)的重要載體，努力形成一級抓一級、層層抓落實的機制和工作格局。

2、真抓實干，注重實效。要堅持查、糾、評、建相統(tǒng)一，將查找問題和落實整改貫穿于活動全過程。結(jié)合各部門工作，抓住重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實解決公司、客戶和職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，辦實事、辦好事。

3、積極配合，形成合力。為確保主題活動工作取得實效，全體干部職工要端正態(tài)度，嚴格程序，嚴明紀律，增強大局意識、責任意識、參與意識，密切配合、形成合力。通過開展主題活動，轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方法，提高工作效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

4、建章立制，長效管理。通過開展主題活動，不斷研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，在堅決糾正違規(guī)違紀等突出問題的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)。對突出的普遍性問題，要從完善制度上下功夫，促進機關(guān)作風、行風建設(shè)規(guī)范化、制度化，構(gòu)建長效機制。